四大粮商发展战略简介

ABCD的运作模式并不为其独有，国际大型企业也在利用这样的模式来发展。ABCD上百年的“家底”虽然厚实，但也不是不可撼动。四大粮商发展在2007—2008年国际粮食危机之后，许多跨国公司、国家基金纷纷加快进军粮食原产地的步伐，全球农产品贸易秩序正在悄然变化。由于土地增值、需求刚性，农业利润空间长期看涨，加上国际粮食危机带来的恐慌，四大粮商发展自2007年以来，以亚洲为代表的一些跨国公司、国家基金形成了一股进入农业行业，特别是进军世界粮食原产地的潮流。  在2012年世界500强企业中，农业收入超过100亿美元的企业有26家，除了16家传统农业跨国企业外，还有嘉能可（Glencore）、来宝（Noble）、三菱（Mitsubishi）、三井（Mitsui）、陶氏化学（Dow Chemical）、丸红（Marubeni）、伊藤忠（Itochu）、拜耳（Bayer）、住友（Sumitomo）、杜邦（Dupont）等国际能源、四大粮商发展化学化工以及新型粮食贸易商。具体来看，全球最大贸易商嘉能可2012年以60亿加拿大元收购加拿大最大粮商Viterra，能源巨头Gunvor、Vitol和Mercuria分别通过组建或挖角(34)农业贸易团队进军农产品市场；日本丸红株式会社收购美国第三大粮商Gavilon，伊藤忠商事株式会社收购世界最大新鲜果蔬生产及营销商美国都乐食品公司的全球罐装水果与果汁饮料加工业务，四大粮商发展以及亚洲水果与蔬菜业务；新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）是新加坡财政部100%控股公司，近年来重点投资了农业贸易公司Olam国际、国际肥料和农业化工企业Mosaic公司、印度农业企业Godrej Agrovet并成立非洲基金投资农业。日本的三井、三菱、住友、亚洲新崛起的粮食贸易商NOW(35)也是这次进军农业浪潮的佼佼者。另外，一些国家，如韩国、卡塔尔、沙特阿拉伯等，支持本国企业购买或租赁海外土地进行农业生产。